對一般的新三板公司來說，坐莊其實(shí)還屬于高端玩法

遭遇處理棘手的問題，讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。要快速的行動但不要采取危險(xiǎn)的解決方式。

1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。我們知道自己賺了多少錢，哪里賺了，哪里賠了。在生意不景氣時(shí)，人們總是不愿意面對現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。

我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。我們要拓展市場，提高生產(chǎn)工藝，任何一家公司都無法獨(dú)立完成這些任務(wù)，最后經(jīng)過分析，只能靠增加資金投入，吸收優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)模，才能解決問題。

不久，投入市場的成品油便供過于求。

5投資熟悉領(lǐng)域，是獲得經(jīng)濟(jì)保證的準(zhǔn)則進(jìn)入鐵礦石這一行業(yè)是違背我自身意愿的一次經(jīng)歷，我沒有經(jīng)過深思熟慮隨便做出了決定。譬如，知情人士透露，遠(yuǎn)景基金對軟銀所有投資額在1億美元以上的項(xiàng)目享有優(yōu)先權(quán)，這樣的安排有利于新基金的募集和利益保護(hù)，但其他基金利益可能就會受到不利影響;如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益：GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產(chǎn)業(yè)LPs被迫出資資助競品的情形，卻最終在下一次募集新基金的時(shí)候很難直面產(chǎn)業(yè)LPs，得罪這樣的投資人還可能會損失掉通過產(chǎn)業(yè)LPs收購或跟投為基金“接盤”的機(jī)會，所以不排除眼光“長遠(yuǎn)”的GP可能會面臨放棄這類投資的驅(qū)動力。

將時(shí)鐘快進(jìn)到一個(gè)月后，也就是2017年2月，盡管投資事宜已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)月的談判，孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關(guān)節(jié)退出了投資交易。消息宣布之初，除了軟銀集團(tuán)承諾的250億美元，沙特阿拉伯王國公共投資基金(“PIF”)已經(jīng)承諾了450億美元的投資。

不幸的是，對再次創(chuàng)業(yè)的魯賓來說，這次首輪融資本來已經(jīng)是囊中之物，但孫正義據(jù)稱在蘋果承諾投資遠(yuǎn)景基金之后又仔細(xì)反思了一下這個(gè)項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)投資交易中很少出現(xiàn)意外的最終投資合同擬定環(huán)節(jié)毅然叫停了投資，為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。他在80年代初回到日本，將軟銀從一家軟件分銷商再造成為一家技術(shù)和電信的巨頭。